为了进一步提升医院整体服务质量，树立比学赶超、争当表率的良好竞争氛围。3月5日下午市中医院召开月度工作总结分析暨重点工作安排部署会，全院中层干部参加。

      会上，副院长郭占英就各科室二月份9大指标完成情况进行了全面总结，并对存在的问题和短板进行分析。会议对二月份工作先进科室和个人进行了表彰。院领导分别向二月份4个获得“实绩突出贡献科室”和3个“目标完成优秀科室”颁发流动锦旗。

门诊韩彬、妇产科、骨伤科、内二

（从左到右）

内镜室、内三科、门诊白正学

（从左到右）

      会上，各优秀科室代表结合自身实际，从科室管理、业务技能、服务质量、开展项目、发展思路、总体效益等方面分享了典型经验和做法。落后科室也就发展中遇到的瓶颈及下一步整改方向做了表态发言。精彩实用的发言激发了大家顶压前行、干事创业的积极性。
      会上还发放了《临床、医技科室对行政、后勤科室打分表》，各临床、医技科室从服务效率、履职尽责、纪律作风等5个方面对行政后勤科室进行测评打分，作为年底考核重要依据。

      李海刚指出，希望各科室通过评比活动，加强自查和整改力度，着力解决医疗服务、医疗质量和内部管理等方面存在的薄弱环节，达到以评促改革，以评促发展，以评促突破的目的，进一步激发医务人员的内在潜力，转变工作作风，形成你追我赶、比学赶超、攻坚克难的良好氛围。

      就下一步工作重点，李海刚提出3点要求:一要自我加压，激发核心潜力。充分认识肩上的使命，进一步增强时不我待的紧迫感和只争朝夕的进取心，以更加奋发有为的精神状态和实际行动抓好各项工作。二要比学赶超，实现“弯道超车”。各科室要紧紧围绕“9大目标”“4项改革”“7大攻坚”等重点工作，真刀真枪、全力以赴在指标排位、技术引进、人才建设等方面比一比，不断超越，实现“弯道超车”。三要解放思想，敢于“借梯上楼”。要利用自身核心优势，对标先进，认真分析，精准定位，善于挖掘机遇、创造机遇、抢抓机遇，以逢山开路遇水架桥的勇气，攻坚克难，坚决实现第一季度工作开门红，为全年高质量完成目标奠定良好基础。